پاورپوینت BSCدروش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card) فرمت فایل: پاورپوینت تعداد اسلاید: 80 فلسفه BSC 1- استراتژی محور است . 2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است . 3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است . 4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است . 5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند. 6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند . 7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بیش از 50% شرکت...
پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن فرمت فایل: پاورپوینت تعداد اسلاید: 53 بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییرامروزی است...
>p>فرمت فایل: ورد - Word ( -- قابل ویرایش ) تعداد صفحه : 4هزینه یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می آورند که مدیران جهت تصمیم گیریهایی که منجر به خلق ارزش می شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می انگیزد. برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می توان تجارت...
فرمت فایل: ورد - Word کتاب سبز - قابل ویرایش ) تعداد صفحه : 112 دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک دانشکده مدیریت ، گروه مدیریت صنعتی پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد گرایش : تولید عنوان: ارزیابی جنبه ها و شاخص های ارتقاء سازمان بر اساس کارت امتیاز متوازن در شرکت نفت پاسارگاد استاد راهنما : دکتر حبیب ا.... جوانمرد استاد مشاور : دکتر محمد صادق حری نگارش : حامد مالیانی تابستان 1386 ستایش خداوند عزل وجل ستایش برای خداست، آن...